在觀看了央視法治在線欄目視頻《經偵探�•給碳摻水還能質檢包過?》以后,龍鋼公司以案為鑒,全面開展本質化廉潔風險防控體系問題起底、自查堵漏等工作,著力夯實讓生產經營放心�“公信檢計”基礎防線�
“桌面推演+頭腦風暴” 精準識別風險�
“企業利益高于一切、先于一切、重于一�……”在推演現場,公司原料檢驗站站長一邊板書、一邊講道�
聚焦“企業利益零損�”目標,龍鋼公司積極推進高效協同、風險防控等重點工作任務落實落地,搭�“大質�”“大計�”模式,以“風險存在的可能�”為導向,組織人員進行桌面推演,將“專業思維與非專業視角”充分兼容,并運用“大膽假設、小心求�”工作法,通過頭腦風暴完善“信息孤島”防御體系的構建與運行機制,將崗位廉潔風險�“潛在可能”轉化�“不可�”�
“專班排查+現場論證” 科學評判風險�
“房間的這個位置需要加一個攝像頭,這樣就能對操作實�360度無死角監督�”根據現場實際,專班工作人員及時提�“堵漏”建議�
結合桌面推演梳理的問題清單,公司組織專班�“人防、技防、制度防”各項措施執行情況進行地毯式跟蹤,并以“雙向比對”結果為導向,�“取樣的代表性、送樣的規范性、制樣的標準性、做樣的準確性、數據的預警�”全過程執行標準化流程、標準化作業情況進行評判,讓理論和實際充分結合,全面完善問題整改清單,確保做到預前管理和全流程管控�
“技術加�+創新賦能” 全面堵塞風險�
“自動水測投運后,可有效避免因人為因素對數據造成的影響�”在對自動檢驗數據和人工檢驗數據比對時,專業工程師吳利民說道�
為避免人為因素影響、堵塞監督盲點、消除風險隱患,公司�“反作�”課題的深度和廣度上不斷破題,將技術創新作為破題著力點,自主開展檢驗違規動�“監控識別預警”、能源計�“哨兵模式”“車底智能檢測系統”“AI視頻識別”等技術研究和應用,著力推動全面監督、實時捕捉、迅速預警、及時反饋形成閉環管理�
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