面對嚴峻的市場形勢,陜鋼集團龍鋼公司紀委立�“�(jiān)督的再監(jiān)�”,聚焦主責主�(yè),以“三航”�(jiān)督為著力點,以構�“大監(jiān)�”體系為支撐,以深�“作風�(jiān)�”為抓手,緊盯關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵崗位,打出�(jiān)�“組合�”,為企業(yè)打贏扭虧為盈翻身仗提供堅強紀律保障�
“三航”�(jiān)督促落實
公司紀委堅�“中心工作推進到哪里,監(jiān)督保障就跟進到哪里”,圍�“降低生鐵成本”“縮小鐵鋼成本差與建龍差距”�4�“三航”重點任務,創(chuàng)新實�“一單一事項、一事一跟蹤”�(jiān)督模式,制定�2025年重大事項監(jiān)督清單》,成立4個專項監(jiān)督小組,通過實地檢查、數據比對、列席會議等方式,對項目進度、責任落實、廉潔風險等關鍵�(huán)節(jié)開展全過程監(jiān)督,推動重點任務落地見效。同時,堅持問題導向,緊盯關鍵環(huán)節(jié),針對原燃料、重要材料、備品備件驗收、計量、取樣、檢驗、保管、發(fā)放、使用環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,�(fā)揮內保監(jiān)督巡�“慧眼”�(yōu)勢,為公司挽回經濟損�490余萬元。聚焦經營管理中采購、銷售、招投標、合同管理、項目建設、外委外協業(yè)務等生產經營重要領域和薄弱環(huán)節(jié),完成經營管理復核項�3個,追回直接經濟損失44余萬元,切實�(fā)�“利劍”作用�
構建“大監(jiān)�”聚合�
為破解監(jiān)督力量分散、協同不足等難題,公司紀委構建黨委領導、紀委協調、部門聯動�“大監(jiān)�”體系,整合紀檀審計、法務、財務等資源,建立聯席會議、聯合督查等機制,形成橫向到邊、縱向到底的�(jiān)督網絡。將“大監(jiān)�”與深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育、巡察整改、改革發(fā)展、降本增效、精細化管理等工作相結合,緊�“人、財、事、物”關鍵�(huán)節(jié),強化制度執(zhí)行和權力運行�(jiān)督,將監(jiān)督嵌入生產經營全流程,推�“大監(jiān)�”工作全方位滲透,實現�(jiān)督效能最大化。今年以來,聯合開展專項檢查5次,促進完善制�7項。特別是在成本管控方面,通過聯合�(jiān)督推動降本措施落實落地�
嚴抓作風建設筑防�
作風建設是扭虧脫困的“軟實�”。公司紀委堅持嚴的基調不動搖,以中央八項�(guī)定精神為標尺,以“�‘四風’、樹新風”為主線,多措并舉推動作風建設走深走實。在重要節(jié)假日,成立專項檢查組,采�“四不兩直”方式,深入各單位開展明察暗訪,重點檢查公款吃喝、公車私用、違�(guī)收送禮品禮金等“節(jié)日病”,對�(fā)現的苗頭性、傾向性問題及時約談提醒,持續(xù)釋放從嚴信號。同時,將過“緊日�”要求與整治形式主義、官僚主義相結合,強化對公車使用、接待費用的�(jiān)督檢查,嚴控非生產性支出,推動全員樹立“節(jié)支就是增�”的理念。此外,通過作風建設提升專題培訓、典型案例警示教育、到黨風廉政警示教育館接受警示教育、警示教育大會、家庭助廉等活動,筑牢干部職工拒腐防變思想防線,為企業(yè)扭虧為盈凝聚清風正氣。(紀檢監(jiān)察部 李曉燕)
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