近期,綜合服�(wù)公司上下深入貫徹落實(shí)干部大會(huì)精神,錨�“立足龍鋼�(qiáng)保障、面向市�(chǎng)�(chuàng)效益”的核心目�(biāo),以“�(shí)不我待、只�(zhēng)朝夕”的緊迫感,聚焦多元業(yè)�(wù)布局,迅速明確方向、細(xì)化舉措,以務(wù)�(shí)行動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)起步�
扛牢使命�“主責(zé)思維”筑牢服務(wù)根基
按照“主業(yè)保障單位”的定位要求,該單位迅速行�(dòng),以�(jīng)�(yíng)服務(wù)中心、環(huán)境保障中心為�(zé)任主體,推動(dòng)后勤保障服務(wù)提檔升級(jí)。籌備流�(dòng)餐車,細(xì)致規(guī)劃人員排班、安全操作流程與成本核算方案,力求服�(wù)更便捷、更高效。積極調(diào)研引�(jìn)荷葉餅、白吉餅等生�(chǎn)線,不斷豐富職工餐桌品種,讓“舌尖上的幸福”更具體、更可感。同�(shí),抓住秋季綠化黃金期,成立綠化突擊隊(duì),組織全員義�(wù)勞動(dòng),高效推�(jìn)廠區(qū)綠化�(bǔ)栽與精細(xì)化養(yǎng)�(hù),努力為職工�(yíng)造整潔、優(yōu)美的工作生活�(huán)境�
�(chuàng)新突圍以“市場(chǎng)思維”激活創(chuàng)效動(dòng)�
面對(duì)行業(yè)壓力,該單位始終牢記“拓展�(duì)外業(yè)�(wù),增�(qiáng)自身‘造血’能力”的使命,精準(zhǔn)施策,探索市�(chǎng)化運(yùn)�(yíng)新路徑。主�(dòng)出擊,深入市�(chǎng)�(diào)研客戶需求,精心�(shè)�(jì)推出多檔�(yōu)惠套餐活�(dòng),線上線下聯(lián)�(dòng)宣傳,持�(xù)擦亮“禹龍”品牌;�(tǒng)籌推�(jìn)特色餐飲定制、客房預(yù)訂服�(wù)及節(jié)日伴手禮開發(fā)等工作,力爭(zhēng)抓住雙節(jié)消費(fèi)旺季契機(jī),實(shí)�(xiàn)“節(jié)慶創(chuàng)�”新突破。同�(shí),加速落�“禹龍”品牌代加工業(yè)�(wù),嚴(yán)控品�(zhì)與成本,確保�(chǎn)品質(zhì)�(yōu)�(jià)�(shí)。敏銳捕捉市�(chǎng)�(jī)遇,研發(fā)冬季�(yǎng)生茶飲系列新品,為營(yíng)收增�(zhǎng)注入新活力�
作風(fēng)提效�“�(shí)干思維”凝聚�(tuán)�(duì)合力
“服務(wù)滿意率不是冰冷的�(shù)字,是職工的口碑,更是企�(yè)的信任�”該單位將作風(fēng)建設(shè)要求深度融入日常管理,以“三項(xiàng)�(jī)�”激�(fā)�(tuán)�(duì)?wèi)?zhàn)斗力。先后完善績(jī)效考核體系,推�(dòng)“工資與效�”緊密掛鉤,細(xì)�“一人一�”考核指標(biāo);推行“末位淘汰”�“賽馬”�(jī)制,拉開收入差距,讓“能者上、庸者下、優(yōu)者獎(jiǎng)”成為常態(tài),激�(fā)全員干事活力。成立效能監(jiān)察小組,�(duì)各單位運(yùn)行質(zhì)量、經(jīng)�(yíng)效益、服�(wù)效能開展全方位、常�(tài)化監(jiān)督檢查,確保各項(xiàng)工作落到�(shí)處、取得實(shí)效。大力弘�(yáng)�(wù)�(shí)肯干的作�(fēng),班子成員帶頭深入一線,�(xiàn)�(chǎng)�(fā)�(xiàn)問題、協(xié)�(diào)解決難題,以精細(xì)化管理破除壁壘,凝聚�“心往一處想、勁往一處使”的團(tuán)�(duì)合力�
如今,從職工餐廳的一餐一飯到廠區(qū)綠化的補(bǔ)栽養(yǎng)�(hù),從工程�(xiàng)目的供暖改造到文旅市場(chǎng)的開拓攻�(jiān),綜合服�(wù)公司全體干部職工正擰成一股繩,朝著全年目�(biāo)奮力沖刺,為龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展貢�(xiàn)“既有民生溫度、又有發(fā)展力�”的堅(jiān)�(shí)保障�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)